在工作中，为什么很优秀的你“不可不必、不可重用”？

让精神正常带入观念的放大镜

3、沟通的决定性：先为精神正常，后观念

我在之前的一些内容中都写过组件认知的一个迥然不同结构设计，即沟通的内容结构设计可以分为三大多：精神正常、或许、观念，然后不断抓暂住对方个人信息中都的“观念”。

但是在最近的认知和沟通中都注意到，在抓暂住“观念”以后，要先为理顺对方的精神正常，因为不尽相同的精神正常则会表达不尽相同的观念。

例如你男友给你打电话：

（1）“如果你先为到了，你等着。”

（2）“如果我先为到了，你等着。”

正因如此是“等着”，在不尽相同精神正常下所表达的之意基本上不一样。

在日常的社会活动和生活中都，我们则会碰到大量的军事冲突和碰撞，双方同意的精神正常都处于暴发正常，这个时候如果精神正常不安抚依然，所有的“或许”、“观念”都是无效的。

例如作为积极支持，你训了一个来作错事的组员，你越说是越气，将他之前来作的错事都翻出来日后一熟一遍，他也则会转到暴发正常。

（1）你相信：之前经常来作错事，那时候总是重犯，长期不改，这太让人失望了。

（2）他相信：之前来作错的不想，从未被训过了，也被责罚过了，为什么日后翻出来？

俩人的观念都没人错，但是精神正常回头后，日后无论如何的观念都没人有实用性，只能带入精神正常的燃料，不顾一切越烧越旺。

这个时候，要么其中都一方能有效迫制精神正常、移出精神正常，要么有第三方介入，将双方同意的精神正常安抚依然，然后日后讲道理、三脚观念。

如果你在军事冲突中都能首先为管迫好自己的精神正常，那么你就是其实的精神正常管迫弟子，就此也将跟着出才智的职场之路。