学龄前的相处规则：不要总拿年龄说事

而是意在解读各不有所不同代人的人错综复杂经常时有发生的矛盾。以下是一些不太可能引起矛盾的值得注意分歧。右侧是现代人眼之中之下常常被套在年青人脖子的特性和道德观念，右边则是杨家年人：

高效联系 vs. 大量联系

陌生新材料设备 vs. 不陌生新材料设备

排步的道德观念 vs. 传统的道德观念

便人自己有申请人调升 vs. 自己尽力不懈争取调升

创造性 vs. 境况

偏重岗位大部份的生活 vs. 自已岗位

人人平等 vs. 上下有别

含意 vs. 金钱

意识到这些分歧存有，格外排一步充分看待自己与室友的分歧。还可以格外排一步，了解到这些分歧多半是积极、可取的，应当向其把握。仍要推断谁对谁错，要接受每更排一步对世上的对此各不有所不同，这点非但不是妥善解决适时，而且不太可能对要协作的岗位有所协助。一般来话说，如果你是一个积极先前在生活之中的人，另一位在世室友则见解应当保留此前直接的方法有，你们的设计团队就格外有不太可能在创造性和过往专业知识错综复杂认出平衡。

妥善解决完全一致的妥善解决适时

仍要把某位室友和自己拿来来自截然各不有所不同的两个代人、唱反调的两派，想要一想要，看来这种情况之中的存有三个特性：你、对方、你们错综复杂的妥善解决适时。如果室友忽视你的对此，这就是要妥善解决的妥善解决适时。仍要跟基于对方比率的整个世上观死对头。如果室友之前不能完毕要能，对你激发了影响，这就是妥善解决适时——想要适时妥善解决妥善解决适时就好。

想要一想要：我的要能是什么？我要如何完毕岗位？如果你急着无需一组统计数据完毕摄像用的简短，年青的销售室友却在嘲笑你说他们要的统计数据或许了，仍要浪费时间段责骂他们那数代人太畏。高度重视如何得到自己无需的统计数据、按时完毕自己的训练任务。你可以在此之后如此一来跟室友阐释他们的嘲笑对你有什么影响，询说以后如何提允许对他们格外不便。

清楚成见，尽力不懈抵消

给自己与某位室友间的亲密关系贴上标签很轻松，比如明明话说“这是代沟”或“因为我们不是数代人”，但即使你的本意是反驳和协助妥善解决妥善解决适时，这样也不太可能无论如何。把对方的道德上也许整个代人，之外是便你觉悟困惑的道德上，才会立即让对不便人无礼。

不是话说不确实谈论代际关联性。清楚代际值得注意分歧不太可能有效率，但要请注意，仍要轻率地将别人归入。可以清楚地话告诉他现代人眼之中，比如这样话说，“媒体话说我这数代人很畏，你们那数代固执己见。我想要我们都想要到这种现代人眼之中不靠谱”，或者“我想要到关于我们这两代人有很多误判的观念，比如话说我这个平均比率的人任由人，像你这么大的人自视甚高。但我实在我和你都不是这样的”。还可以受制于你的承诺：“如果我有疑说或者不太可能亲密关系紧张，我不才会也许你的比率或你们数代人的妥善解决适时。我才会直接妥善解决妥善解决适时，渴望你也这样对待我。”

重申协同点而非关联性

我们对有一定认同感的人格外能激发共情。与其重申自己跟室友最终各不有所不同（即使只在心之中的这么想要），不如认出一些协同点展示出来。说一说年青室友初涉这个行业有什么感受到，有什么让他们沮丧的挑战。说一说在世室友在这个行业蓬勃发展是什么感受到，在年头之中贯穿了哪些障碍。倾听他们的话，认出与自己相似的以前，聊聊自己的漫长。强调对对方的好奇心，可以缓和分歧。

另一个两者之间层面关联性的方法有是借助对此。对方有什么可以教你的？他们的忠告可以用在哪些方面？你可以话说，“我想要到我们对本质的对此经常有些各不有所不同，所以我想要听听你的对此。”

高度重视协同的要能

举例来说，协同要能可以协助你和室友结成同盟。有不能一个训练任务或建设项目可以由你们协同完毕，以积极的模式把你们各自的才能和心血汇聚上去？你能不能协助他们妥善解决什么说

所撰？

当然，如果你便人某位室友在擅自你，显然就不才会想要跟对方一起岗位。但协同的要能可以缓和这种分歧，让你们朝向同一个同方向。可以这样强烈允许：

“我想要到我们都想要按时完毕这个建设项目。商量一下该怎么一同完毕吧？”

“我们可以一起让设计团队/部门在这个以前停滞不前。”

“我实在我们协作可以圆满完毕训练任务。”

商量协作模式

这点足见，但许多矛盾正是源于对最佳处理模式的对此不一。妥善解决当下的矛盾、不必需未来如此一来亲密关系紧张的方法有是清楚协作模式。在同一个设计团队、关心同一个要能，这不意味着在在有所不同。因此要花一些时间段联系协作系统设计，根据室友的意愿做格外改。根本原因灵活。显然你坚信文本信息是防范仿佛妥善解决适时的最直接模式，室友却各不有所不表示同意；或者你要在才会议后递送纪要，而室友实在不能这个必需。

我协作过的一些室友才会把自己在岗位上的倾向写排“用户Guide”，不便推动联系。他们的陈述文档巨细靡遗，从他们食素的状况（以及设计团队岗位餐不太可能才会因此受到怎样的影响）到一般岗位时间段，如此一来到他们对稳定性的肯定。这不是对协作的允许参考资料，而是明确完全一致联系、该系统和对话模式的都能。

我推断出在与各不有所不同比率层的人曾与时很有效率的一种方法有是，提示自己比率只是一个时间段点。我想要到这是陈词滥调，但我们每更排一步都才会杨家。为了抵消自己诉诸现代人眼之中、凭比率室友的有意识，我有一句咒语：“那就是过往的我。我预见才会转反为成那个模样。”无论察觉到的是一定要先前新方法有的年青室友，还是一口就“我像你这么大的时候……”的在世室友，我都才会提示自己，我曾经也是那个模样，我预见才会转反为成那个模样。我们每更排一步都一样。

链接：主妇

米切尔·加洛（Amy Gallo）| 文

米切尔·加洛是《斯坦福大学商业活动华尔街日报》特约撰稿人，“主妇女性”（Women at Work）第四台主播之一，却是有《尽力相处：如何跟室友（哪怕是难为相处的人）协作》[（Getting Along: How to Work with Anyone （Even Difficult People）]和《斯坦福大学商业活动华尔街日报矛盾防范Guide》（HBR Guide to Dealing with Conflict）。她的写作和演讲时主所撰是岗位活动之中心一个系统。

本文来自微信政府部门号 “斯坦福大学商业活动华尔街日报”（ID：hbrchinese），笔记：HBR-China，36铍经授权释出。

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