消失的快时尚：三年关店9000家 艾格濒临破产后拉夏贝尔或将退市

知名品牌管理有限子公司总经理程伟雄此前认为，拉夏贝尔曾经区知名品牌一大，外资的企业外单调陈列现象尤其严重，储备积压解决问题办法相当多，然而晚期开店外猛进，但其外资的企业外更较低平效、更较低毛利，并且和拉夏贝尔男装相近的店外很多，同质化严重，不是把区知名品牌拉起在两兄弟就是子集店外，而是要跟着新模式和个性化路线。

在拉夏贝尔“陷于泥潭”早先，另一个为人熟知的快消知名品牌Sylvia也在去年11年末同年宣告破产并退出男装批发业务范围。

多达年来，随着国外知名品牌优衣库、Zara等进入中的国和本土新晋知名品牌UR等的涌现，习惯的快消服饰知名品牌受到剧烈冲击，不太不太可能阻挡不了时代背景波动的步伐，曾经博得追捧的美特斯邦威、真维斯、以纯等也日益暂别人们的视野。

“快销服饰的企业的没落主要可能无外乎却是一个中心水准、没有赶上时代背景风尚”，西安市互联网安全库专家董新蕊建议，本土的快销服饰的企业应通过紧抓时代背景风尚、增加服饰专利技术技术含生产量、汇流知名品牌的食品活力和IP属性、并用好新媒体推动爆品促使流生产量、提较低服饰本身在设计材料和工艺等总体的质生产量等方式，跟着出困境更上一层楼光辉。

不少人也声称之为，当下欧陆男装的较低歌猛进没人警惕，无论如何更加理性停滞不前拓展步伐，真于是以去要用好知名品牌规划与定位，用心去研发合理消费者的其产品，专注店外铺的精细化而不是大肆偷地盘开多店外要用大规模。

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