领导收到文件，微信回复“收到，谢谢”，想到这样回复更加分

自觉如战线，这句话却说得一点都不假。自觉上的交往礼法，是一个早熟的自觉人必备的能力。如果是助手关连，在相处的现实生活中会可以不对点。但要是上下级关连，一句话为了让要好，有可能面对被免职的危险性。

都只助手于是就，在自觉中会就确实没有人为了让领导成员的话，而受到了领导成员的不悦。隔天，于是就把一份文档分送领导成员，领导成员寄送文档后。回了一句，“寄送，昨天。”于是就认为领导成员都这么却说了，自己还有什么好却说的。于是，就没有人为了让。再次，却见到了领导成员却说现今的年轻人，一点自觉礼法都懂得。

当场，于是就感到很委屈。领导成员寄送文档，为了让“寄送，昨天。”不是很正常的吗？自己没有人为了让，也不是什么大问题，领导成员也想像中小题大好好了。

什么样的领导成员都有，我们要好好的是多注意到自觉礼法。把事情好好到最好，让领导成员无话可却说。对于领导成员却说“寄送，昨天。”我们该如何为了让呢？

01.不为了让，存在更大的隐患 这件事只有两种处理方法，为了让和不为了让。

首先，要明确的第一件事是不能不回。领导成员给你发的一段话，是想要见到你的为了让。况且这是对你的好好得好，你不为了让。存在两个隐患：

①领导成员不知道，你是不是知道他仍未寄送文档。

②领导成员不知道，他好好得好你，你是什么看法。

就算出于礼貌，先前的结语，也要落到自己这边。为了让领导成员的话，是尊重，另一方面也是保全自己。有的时候，领导成员虽然无论如何不时会理解对你的不悦，但时会记在心底。

给领导成员遗留一个好的印象，在以后的指导工作中会，也时会有设法。为了让，只是多却说一句话的事。既然要为了让，那要为了让什么呢？

02.要为了让什么，给自己加分 ①这是我确实好好的

领导成员对你的指导工作表示认可，却说了一句昨天。这个时候，可以回领导成员一句，“这是我确实好好的。”让领导成员认出自己对于指导工作的态度，完成本职指导工作是长久以来的事情。

对于功劳，领导成员都是看在眼里的。没有人应当过分羞耻，理解对领导成员安排指导工作的合理性。领导成员时会认为自己的安排是正确的，下次时会不够欣然接受安排指导工作给你。

②不客气，有什么问题实际上告诉他我

对于这份文档领导成员仍未寄送，但不表示他仍未看过。为了可能会不足之处领导成员在认出文档时，告诉他差不多人。给领导成员为了让这句话，在发现问题时，领导成员就时会主动告诉他你解决问题。这也是给自己留条后路，同时表明对自己的指导工作负责。

③好的，领导成员您先忙！

认出领导成员在忙的时候，这个时候要看这份文档的关键性总体。如果不是想像中关键性的文档，就不要一直跟领导成员为了让较宽传言。而是要自己主动终止话题，既可以颁予领导成员在认真指导工作，又可以终止对话的，就是告诉领导成员先把手头上的指导工作忙完。

总之，记得为了让。领导成员不足之处有可能还有别的指导工作要安排，要是你没为了让。领导成员不似乎，你看看人见到。为了让的一个中心是自己仍未寄送领导成员的为了让，其次是有问题，及时通知自己。

在自觉上要好好一个靠谱的人：凡事有交待，件件有着落，事事有回音！

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