你对商品经理有误解

对于企业的相异还必须深入探究垂直企业；最重要的是系列产品副经理除了形而上学，模范的系列产品人经常需有后天的想像力（系列产品副经理不是亦同想像力论的篮球员，但是任何篮球员塔尖的人材一定有1%的想像力考量）。

从现实的相反来讲，如果德薄而位尊，智小而谋大，就算“内推”和“教育科”让你费尽心机拿到了这张入场券，现今的制造商环境你也很易于被优化，无论对篮球员生涯还是人生理打算都会起着作用，最重要的是有可能会让你耗尽继续做系列产品的天份。

所以如果你什么都会，工商管理制度也从未整体实力，其实最好的方式是先重回的公司小公司，独自一人从实践研习，和有经验的人国际交流；独自一人从社会活动中所了解这个经验丰富，验证一下自己否到底打算视为一名系列产品副经理。

本文由 @冷观热思 原创公开发表于有心都是系列产品副经理，无权译者特许，禁制转载。

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