为什么很多看着没能力的人被提到领导岗位？领导眼不瞎，自有殊不知

不少同侪的朋友抱怨，我的都是睁眼眶瞎，是个人都能显露出这种人机械工程潜能不来，还把他提到了岗位，而自己人际父子关系活动潜能强于，要用公事又努力，反而看不出，不重视。心底一肚子冤魂。

公事实上这种现像在同侪是很罕有的，因为任用负责管理的标准和你现实生活里面的是不一样。眼眶不瞎，自有他的一番敌手。通常而言，有潜能又衷心的负责管理俗称又红又专是更喜欢的，但是更喜欢并不一定就要任用，再行一个又红又专的人在同侪太罕有了，可以感叹是凤毛麟角，要么有潜能，要么衷心，能分之一一条就亮眼了。那为什么任用的都是那些潜能不是较强于的人呢？有这个几个缘故：

最只不过的缘故：那些人际父子关系活动潜能不来的，都会把更多的用心时长花在人身。

我们从小受到的教育就是好好学习，增强潜能将来找个好人际父子关系活动。但当我们步入了人际父子关系，进到了同侪，决定你倾斜度的不仅仅是人际父子关系活动，不仅仅是潜能，还要想到如何服务好。很多人恰恰无关了这一点，一看到来了第一时长能以待就以待，实在以待不开了，就低着头不感叹话，生怕和放得左右了，被他人并不认为是小人之举。而那些人际父子关系活动潜能不来的人反其道行之，大幅度下定决心比起，大幅度寻求的关注，为提供好服务，满足的生产力。一来二去，这样的人自然现象更能让熟悉他们，用的顺手了，被任用也是；也的公事了。很多并不是先是，他们也有自己的个人利益需要考虑，任用谁对自己有理论上，有个人利益，这才是他首先要考虑的公事情。

最现实的缘故：潜能强于的人被任用他都会并不认为这是；也，而潜能实在的人被任用，破格任用才都会明白奉献。

有潜能的人被欣赏，一步步地被任用，仍要自己拉进来单干的例证还少吗？在他们并不认为自己有潜能，有战功，被任用是理所应当的公事，都是自己努力的结果，不屈不挠的期望，跟有什么父子关系？自然现象也不都会对奉献。对而言任用这样的人有何意义？但是一个比较潜能接连的，又大差不差的人，他也想到自己的潜能实在，按情况下流程来这种更进一步是轮不到自己的，但仍要却被破格任用。这种知遇之恩，都会让他对充满感激。

最厚黑的缘故：机械工程潜能越是强于，越是无人可替，被任用上来就不想人跟着。

搞应用，机械工程潜能强于的人尴尬之处就在这。潜能强于吗？强于！战功大不？大！跑到哪都都有人要，但是就是不任用他们。对而言，任用了他们，那原有的应用人际父子关系活动让谁来要用，接替的人可以兼顾吗？离开了原地不动才能给带来更大的经济效益。再行一个，你问问他们，敢带徒弟吗？敢把他们的本公事深感保留的教进来吗？同侪里面被卸磨杀驴，过河拆桥的例证还少吗？带不出徒弟，就必不可少岗位，就只能被任用。

从上面三个缘故你就能想到，为什么很多吓坏不想潜能的人都会被提到岗位！眼眶不瞎，自有敌手。如果你能要用到又红又专，那自然现象都会优先被任用。如果要用不到，衷心才是首先要考虑的疑虑，潜能排在后面。不衷心的人，越是有潜能对的伤害也就越多。