专访 | 欧莱雅南欧总裁费博瑞：我们为什么要在中国设立投资公司？

> “欧莱雅十分较高度重视美妆从业人员的创意，西方有强大的创意生态圈，我们更加多努力能通过海外投资和共同整合完善我们的生境，为西方商品带来美的产品终点站的同时，也带来更加好的尽情。”

欧莱雅的美妆海外投资东路径

实际上，资本运作对于欧莱雅而言也并不是新鲜事。上世纪六十年代，欧莱雅集团在港交所以后，短短几年短时间里，在此期间出售兰蔻、碧欧泉、琪姿等，初步呈现出了构成四大控股公司，从近来到较高端清洁用品的系列产品终点站矩阵。

随后的短时间里，在国际的产品上，欧莱雅其后出售赫莲娜、美宝莲、科颜氏等美妆护肤系列产品终点站，沦为American乃至世界各地近来清洁用品的产品的领军大企业。

进入西方的产品25年的短时间，欧莱雅的转变之东路与其在世界各地的产品的东路径几乎大相径庭，借助于年初构成各类应用机制的系列产品终点站矩阵。其里最令近来所熟知的并购犯罪行为，有数羽西和美即等等。

通过一系列并购，时至今日欧莱雅在西方的产品有 31个系列产品终点站，呈现出了清洁用品从业人员尤为年初、区分的系列产品终点站矩阵，构成护肤、时尚、香水、理发等品类。

为了更加充分触达各类创业长崎公司，以及紧密联系地根植美妆科技领域草创大企业的生态圈里，偏爱是西方的创意生态圈，欧莱雅开始通过LP的方式来保持联系最年前沿的创意大企业。2019年10月，欧莱雅顺利进行对凯辉创意慈善机构的海外投资，这也是欧莱雅海外投资的第一支西方VC。

而今，通过美正数，欧莱雅更加是如此一来好在做海外投资。对于欧莱雅双重身份和视角的急剧转变，费博瑞说明说：“西方的产品的转变更为很快，我们就让逃跑这种推移，需要在本土的产品做更加多的投入，因此一个能快速反应、与当地的产品生态圈紧密联系毗连的本土化小分组就是需要的。”

作为VC，财务指标几乎是大企业作出海外投资正确的不可忽视标准化，但对于Emo的美妆科技领域课题而言，于数和孵化的全过程相较更加漫长，这也理论上海外投资的周期和开销投入都会更加较高。对此，费博瑞强调，美正数的海外投资正确有很多的维度，无法今晚的标准化，但财务指标肯定不是唯一的考量。

“我们某种意义是投钱进去，财务框架这样一来，我们需要或许去洞察最终目标多家长崎公司才是的大企业人格，我们都会给草创大企业备有许多长处，他们也都会给备有他们所擅长的，拉锯通过这样的共同整合才能创造更加多可能性。”

美妆从业人员共同整合逻辑在发生推移

就在欧莱雅日前美正数成立的同一短时间，另公司总部世界各地美妆巨头GS也日前在西方另设专项海外投资慈善机构，该慈善机构都只涉及联美妆、健康等年前沿的产品新兴系列产品终点站，以及上下游涉及核心技术服务长崎公司的海外投资期望。

更加早先年前，拜尔斯道夫、的公司、珀莱雅、拉芳等等里外头部美妆长崎公司都针对西方的产品发售过针对创意或草创大企业的孵化项目，与欧莱雅的BIG BANG异曲同工，最后也都只是通过孵化和海外投资的方式来借助于共同整合作出贡献。

尽管从历史来看，每家美妆长崎公司的转变东路径和策略性略有不同，有不同的最终目标人群和的产品，现有也略有不同。但在西方的产品，几乎都是在同一短时间节点，这些长崎公司都对创意大企业产生了鲜明的兴趣。

很显然，随着消费的产品的急剧转变，头部清洁用品长崎公司间的竞争者已由产品终点站系列产品终点站之间的竞争者，遍及最后产品、产业协同以及生态圈等诸多课题。这也推动各家长崎公司的海外投资逻辑也在急剧透过调整，防范的产品推移的方式也越来越更加为灵活多样。

同时，消费的更加多元带来从业人员的急剧区分，也为更加多里小大企业备有了更加多期望，美妆涉及产业链的每个娱乐节目，只要只能发现更加多的创意期望，备有更加好的创意尽情，都可能沦为巨头生态的一部分并很快快速增长壮大。比如以年前被忽略的包装、数字、直播甚至元宇宙涉及的长崎公司，都其后出现在了欧莱雅的共同整合名单里。

“创意都是CO-X模M-，我们对西方的创意生态圈是几乎开放的心态，一切都意味著。”费博瑞说道，“共同整合作出贡献就是我们海外投资的理念所在，也是从业人员可持续性的下一代。”

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