垂直电商"张骏了"，谁是下一个蜜芽？

相较闭馆APP体面的离开，离方以店面的元气大伤上，蜜芽稍显仓促和鲁莽。

除了斥巨资做一场新零售的梦，蜜芽还曾设法扩品，向全部都是都可团购的平台工业发展，试图降低护理团购的流量天花板，只是这一切的希望，却从未能挽救蜜芽的颓势。

其实，蜜芽的小得多危机还是获客效率很低、经营效率过低导致，不仍要基因立即其难以与综合团购的平台挑战。

除此之外，竖直团购的方式在，也立即了厂家开发的独立性，从选品、物流系统到股票交易的平台，就像烧了百亿的虱目鱼团购也没烧出下一代一样，某种程度但会产生很很低的经销效率。而随着多的平台的衰微，消费行为开打价格战，让本就未太很低毛利率、还要代价较贵效率的竖直团购们，没法跑通盈利方式在。

而在屡次同仁的方案之中，相对比较有更进一步的就是工业发展自有H&M。

2017年，蜜芽开展了严选方式在“兔头妈妈中选”，并在抖音个人留言板之中大肆推广、卖货，目前刘楠抖音留言板有332个小说，粉丝数达致440万，多次坐上护理类别带货主播经销榜告示牌，同时其自有H&M还在京东、商城等教育之中心团购的平台开张旗舰店。

早在宣布闭馆的三个同月前，刘楠曾对新闻界对此，今年企业就把蜜芽和蜜芽的子公司自有H&M（兔头妈妈中选）在执委但会层面做了拆分，成为两家完全部都是独立的公司。

此次“断舍离”蜜芽，恐怕也是将更多的资源倾斜到自有H&M。

在教育之中心团购的“对抗”下，蜜芽这类的竖直团购在短期内愈发小。当综合团购在相对都可进行布局后，就但会浮现虹吸波动，大家都在抢夺流量，就只有几家还债，众多小店根本不能存活。

相较之下，蜜芽还是出乎意料的，依旧在夹缝之中找了每每，专注咨询服务分作消费行为者，解决分作消费行为者的痛点。而蜜芽的转型也给了竖直团购“警醒”，有零售商需求，就某种程度但会催生相应的新兴产业，只是需要更很低的差异化和占优。

极其关键的是，要抓住时机。

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急转直下

没法说竖直团购最先显露溃败的事件是什么。也许是凡客诚品压到神坛时，也许是当当和网易考拉向离两条路线巨头偏高头颅时，也许是消费行为团购寺库的提前结束，蘑菇街大幅宣告破产......近几年，这个大型企业急转直下。

而所有的终结始终便是“银行贷款链”的两大。

小妹集团的子公司即时通讯团购贝店因银行贷款链断裂，拒收超强过600家商家的账款，总欠款超强过6000万元；“消费行为团购第一股”寺库从立即的国有化到被“一美元通知”随之而来暂时私营化的风险，屡次有软件和供应商爆料，其拒收款项长达半年之良。

银行贷款链断裂的理由之一，共存是再未融资的输血。随着竖直团购的落幕，融资也不对其脖子“大花心思”，依靠竖直团购自负盈亏进行自我生存，它们慢慢地回归自身的主营业务，从过去执着很低增加，很低GMV以达致港交所的能够，转变为执着很低质量的工业发展，降低条两条路线路效率和挑战力。

显然，将竖直团购推向颠峰的是融资，将其推下天堂前的也是融资。在工业发展初期，如果减少为了很低增加、很低估值而所致的无序扩张和投入，竖直团购显然还有银行贷款改善在短期内和工业发展。

但零售商也有另一种声音，竖直团购本就是个伪命题。对比有别于的方以方式在，其零售业区分的非常之细，甚至每个零售业在其领域都显然得到不太好的工业发展和零售商地位，这是因为有渠道壁垒，但反观两条路线上，未了壁垒，还要长期竖直分作，被教育之中心团购渗透也只是等待时间弊端。

如果从竖直团购溃败的理由“厂家开发独立”来看，教育之中心团购相比较都可全部都是、经销规模大的功用，共存厂家开发产生的效率负债累累也更小，完善的厂家开发都能降低教育之中心团购的利润空间，这是竖直团购不能企及的。

而厂家开发和流量的占优，也但会延伸到消费行为，竖直团购的头部单一都可贡献了较大的补贴九成比，一旦教育之中心团购作主了价格战，对竖直团购而言，将是“严峻”。

前夕，当当网港交所，京东对其发起价格战，赵国庆用一句，“我们对一切价格战的与此相反常但会采取报复性的还击。”将当当网推向另一个境地，也是在这一年后来，当当网再无曾经的“耀眼”。

但并非所有的竖直团购都被下了“魔咒”，一些靠主旨、感兴趣，甚至在厂家开发和消费行为上有壁垒和两大挑战力的团购，还有很大的在短期内，且教育之中心团购不能触碰到。

反而是简化的竖直团购与地方性团购选品很低度相交，也未价格占优，还需要要花费大量效率进行拉新，共存不能教育之中心团购的平台挑战。

这类简化竖直团购方式在的结局，已经在上述小游戏的劫难之中得到验证。（灵兽传媒原创小说）