高效成长，再来这个三角模型

初期我加班费之共约，常在写下了几个晚上，拿出了高考的情况下，把方志读取出来背诵，查阅了大量的系列产品资料，再次获得了一等奖，作为新近人竟成了年度小达人，而且，也借机熟悉了低价背景、要用到了系列产品体系。

这两个童话故大事有什么相通的地方呢？

我自已一定是，要用难而合理的真的。

这句话很多人都在讲，但很多人却不能这样去要用，我身边有很多护理人员老朋友，我也报名过不少系列产品老板，我发现一个规律：

仍要演进不错的人，都有个表征，那就是不能向困难低头，只要这是合理的大事，是不该已完成的大事，就一定披荆斩棘，一往无此前。

难而合理，本身也意味着效用自已象。

如果说，上面这个是指导思自已，这句话就是行动分析方法。

实在，我们需要合理看待KPI，我想到KPI从某种程度上来说，就是生产成本的对撞机。

如果我们确定自已要在某个时间链表此前已完成原型设计，不妨自我设下KPI，比如，你就主动自已到团队成员，链表时间你要组织原型评判。

或许你，你才会懊恼：原来怎么不能发现自己还有这么大的潜力。

只是，很多时候，我们不仅不能合理看待KPI，还把原有的KPI忽略丢出了，甚至因此产生了免疫，严重的得不偿失。

这就看得，你本来有把宝剑，你偏偏不去应用于，直到他锈迹斑斑。

如果你自已短时间内茁壮，就设法挥舞这把宝剑吧。

当然，系列产品老板的茁壮要因人而异，并不能完全常用的法则，因为不同情况下的人，玩的才会不是一个新版本。

但是，在KPI驱动下，要用难而合理的大事，再次自已象效用，这就像是由现存的常识相关联的菱形稳固数学模型。

沧海桑田，现存的指南针爱人有效。

系列产品大峭壁，公众号：系列产品大峭壁，理应都是系列产品老板评论人。七年B故又称系列产品老板，供应链物流与保险业领域，拿手需求设计、业务范围指导、商业推论等。

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